Ben je klaar voor een leiderschap programma met echte impact?
Ons Leiderschapsprogramma brengt met lef boven tafel wat er speelt en helpt teamleden om zelf verantwoordelijkheid te nemen en verandering in beweging te brengen.
Voor managementteams en teamleiders die de ontwikkeling en
samenwerking binnen hun team willen versterken.
Waarom je dat wilt? Gelukkige mensen zetten fantastische resultaten neer!
Herken je dit?
Binnen het team wordt hard gewerkt, maar toch blijven bepaalde situaties terugkomen. Besluiten duren langer dan nodig. Afspraken worden niet altijd uitgevoerd. Er wordt veel vergaderd, terwijl belangrijke onderwerpen soms onbesproken blijven. Managers en medewerkers zijn druk met mail, operationele vragen en urgente problemen. Voor reflectie, ontwikkeling en echte aandacht voor zichzelf en collega’s blijft weinig ruimte over.
Misschien is er onderling wel respect, maar nog onvoldoende openheid. Of teamleden begrijpen elkaars reacties en keuzes niet altijd. Verschillen in gedrag leiden dan tot irritatie, terughoudendheid of misverstanden.
Persoonlijk én praktische ontwikkeling
Veel leiderschapsprogramma’s richten zich vooral op houding, communicatie en strategie. In de praktijk wordt goed leiderschap echter ook beïnvloed door de manier waarop iemand zijn dagelijkse werk organiseert. Wie voortdurend wordt geregeerd door een volle mailbox, een overbelaste agenda en ad hoc vragen, heeft minder ruimte om aandachtig te luisteren, weloverwogen keuzes te maken en medewerkers goed te begeleiden. Daarom combineren we persoonlijke en teamontwikkeling met praktisch mail en agendamanagement. Deelnemers werken zowel aan de mens achter de manager als aan de manier waarop zij hun werk organiseren.
Wat levert het programma op?
Na het programma ervaren deelnemers en teams onder andere:
-
- Meer persoonlijk leiderschap en eigenaarschap
- Meer inzicht in gedrag, kwaliteiten en terugkerende patronen
- Meer begrip en waardering voor onderlinge verschillen
- Een meer open communicatie en sterkere feedbackcultuur
- Betere samenwerking en snellere besluitvorming
- Meer grip op mail, agenda, werkvoorraad en prioriteiten
- Een realistische balans tussen werk, anderen en persoonlijke behoeften
- Meer vertrouwen en verbinding binnen het managementteam
- Meer rust, energie en werkplezier
- Concrete keuzes en acties die tot andere resultaten leiden
De acht stappen van het programma
Het volledige programma bestaat uit acht samenhangende stappen. Afhankelijk van de ontwikkelvraag kunnen onderdelen ook afzonderlijk of in een andere combinatie worden ingezet.
1. Teamkarakters
Deelnemers krijgen diepgaand inzicht in hun karakterstructuur, kwaliteiten en beschermingspatronen.
Zij ontdekken wat hun gedrag hen oplevert, maar ook wat het hen soms kost.
Door je eigen en elkaars karakterstructuren te leren kennen, ontstaat meer begrip voor reacties die eerder irritatie of verwarring opriepen.
Het doel is niet om te veranderen wie iemand is. Het doel is om bewust te worden van wat er gebeurt, zodat er meer keuze ontstaat in gedrag.
2. Je mail op orde
De mailbox wordt weer een brievenbus waarin mail komt en weer verdwijnt. Kun je het je voorstellen: dagelijks een lege inbox? Het gaat echt gebeuren. Deelnemers leren onderscheid maken tussen acties, informatie en overbodige ruis. Zij bouwen een praktische structuur waarmee zij hun mail dagelijks kunnen verwerken en belangrijke zaken kunnen bewaken.
Dit zorgt voor overzicht, minder afleiding en meer rust in het hoofd.
3. Je planning op orde
Deelnemers leren hun werk realistisch te plannen en prioriteiten bewust te kiezen. Taken, afspraken en werkvoorraad worden op één centrale plek overzichtelijk gemaakt. Hierdoor wordt sneller zichtbaar wat wel en niet haalbaar is. Een werkbare, realistische planning is geen keurslijf, het is een hulpmiddel om te kiezen voor wat werkelijk belangrijk is.
4. Balans en invloed
In deze stap onderzoeken deelnemers hoe zij hun tijd, energie en aandacht verdelen over werk, anderen en zichzelf. Zij staan stil bij wat zij willen behouden en wat zij anders willen. Ook wordt onderzocht welke invloed zij zelf hebben op de situaties waarin zij zich bevinden.
Daarnaast benoemt het team gezamenlijke veranderwensen. Deze worden vertaald naar concrete acties voor de deelnemers en de organisatie.
5. Management Special
Hoe ervaart de manager het eigen leiderschap en hoe wordt dit door medewerkers ervaren?
Met een vertrouwelijke vragenlijst brengen we beide perspectieven in beeld. Medewerkers geven aan hoe zij de huidige situatie ervaren en wat de gewenste situatie is. De manager vult dezelfde thema’s vanuit het eigen perspectief in. De resultaten worden geanonimiseerd samengebracht. Op basis daarvan kiest de manager een aantal ontwikkelpunten die werkelijk verschil gaan maken voor zichzelf en het team.
6. Gedragsstijlen
Met behulp van DISC krijgen deelnemers inzicht in hun voorkeursgedrag en communicatiestijl. Zij leren herkennen wat zij zelf nodig hebben en wat collega’s nodig kunnen hebben. Hierdoor kunnen zij hun communicatie beter afstemmen, verschillen constructiever benutten en onnodige misverstanden voorkomen. De methode wordt daarbij niet gebruikt als een stempel, maar als een spiegel.
Je bent je gedrag niet. Je hebt gedrag en kunt daarin bewust kiezen.
7. Communicatie en feedback
Goede samenwerking vraagt om eerlijke gesprekken. Deelnemers oefenen met duidelijk communiceren, aandachtig luisteren en feedback vragen, ontvangen en geven. Ook onderzoeken zij hoe positief en ondersteunend de bestaande communicatie binnen het team is.
Het team maakt afspraken over de communicatiecultuur die het samen wil creëren.
8. Kernkwadranten en waarden
Iedere kwaliteit kan doorschieten in een valkuil. Wat bij de één irritatie oproept, kan precies de kwaliteit zijn die de ander verder helpt. Met het kernkwadrant onderzoeken deelnemers hun kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën. Ook staan zij stil bij persoonlijke waarden en de waarden die binnen de organisatie belangrijk zijn.
Deze stap zorgt voor meer zelfkennis, onderling begrip en verbinding. Het vormt een betekenisvolle afronding van het gezamenlijke ontwikkelproces.
Zo werken we
Iedere stap (behalve stap 5) bestaat uit een plenaire bijeenkomst en een individueel coachgesprek.
De individuele coaching is een belangrijk onderdeel van het programma. Deelnemers krijgen hierdoor de ruimte om inzichten te vertalen naar hun persoonlijke situatie, vragen te bespreken en concrete vervolgstappen te bepalen.
Tussen de verschillende stappen zit ongeveer vier weken. In deze periode kunnen deelnemers oefenen, observeren en ervaren wat hun nieuwe keuzes in de praktijk teweegbrengen.
Een programma dat altijd op maat wordt gemaakt
Geen managementteam en geen organisatie is hetzelfde. Daarom bespreken we vooraf uitgebreid wat er speelt, welke resultaten gewenst zijn en welke onderdelen daarbij passen. Het volledige programma kan worden ingezet, maar we kunnen ook een selectie maken of de volgorde aanpassen. Waar nodig betrekken we aanvullende thema’s, oefeningen of organisatievraagstukken bij het traject.
Voor wie is het programma bedoeld?
Het programma is ontwikkeld voor (management)teams die verder willen kijken dan alleen naar processen, structuren en collega’s. Mensen die bereid zijn om naar zichzelf te kijken. Dat vraagt om openheid, zelfreflectie en een beetje lef.
Het past bij mensen die:
-
- Persoonlijke verantwoordelijkheid willen nemen
- Openstaan voor eerlijke reflectie en feedback
- Willen investeren in vertrouwen en samenwerking
- Bereid zijn bestaande patronen ter discussie te stellen
- Verandering willen vertalen naar concreet gedrag
- Samen betere resultaten willen realiseren
Niet veranderen wie je bent, maar bewuster kiezen
Het doel van dit programma is niet om van deelnemers andere mensen te maken. We helpen hen om zichzelf beter te begrijpen. Om te herkennen welke automatische reacties ontstaan onder druk. Om bewust te worden van de invloed die zij zelf hebben en om vanuit rust, helderheid en verantwoordelijkheid andere keuzes te maken.
Die ontwikkeling werkt door in het managementteam, in de relatie met medewerkers en uiteindelijk in de gehele organisatie.
Waarom Ictus?
Bij Ictus geloven we dat werkplezier geen luxe is, maar een voorwaarde voor duurzame resultaten. We combineren diepgang met praktische toepasbaarheid. Geen theoretisch programma dat na afloop in een map verdwijnt, maar een traject waarin deelnemers gedurende meerdere maanden daadwerkelijk anders leren kijken, kiezen en handelen.
We begeleiden mensen en teams met empathie, beide benen op de grond en aandacht voor wat werkelijk telt.
We maken graag kennis en onderzoeken samen wat jullie (management)team nodig heeft. Tijdens een vrijblijvend gesprek bespreken we de huidige situatie, de gewenste ontwikkeling en welke opbouw daarbij het beste past.
Vragen? Mail blij@ictus.nl of bel 06-2035 3406
